• 传统生意免责声明如何做

    做任何的社群营销或者销售任何产品,必须过滤掉一些胡搅蛮缠的人,必须把免责声明做到极致,

    保证所有人,都没办法找到您的漏洞,您的麻烦。

    任何人找您麻烦,过分了,您就可以起诉他。这就是免责声明的威力。我们不是什么人的生意都做。我们每句话都是真话,一味的索取者不是我们的客户群体,我们要找的是有智慧,智力高的人。您必须不断强调您要的客户是什么人,如此,越精准,您越赚钱,而且越具有品牌属性。

    付费后不退费,用完产品不保证每一个人都有效果。写的非常明确。

    讲清楚,自己是知识消费,培训消费,社群消费,由于是虚拟消费,所以不退费。是产品的,可以写明由于每一个人特别性质不同,所以无法保证一样的效果。

    免责声明做得越到位,越正式,资料齐全,公司名称齐全,公章齐全,出单率越高。

  • 传统生意在朋友圈内怎么搞图片

    朋友圈销售的是信任感!而图片是最容易产生信任感的,所谓无图无真相。不管你是做任何生意的,做朋友圈营销图片非常的重要,一张好的图片可以让潜在客户瞬间记住你的产品,你的服务,你的个人品牌,提升对你的信任感。

    1,好的图片都是贴近生活化的东西,贵在用心,我们不管走到哪里,看到好的人、事、物都可以拍照记录下来。我们创业的人生活跟工作其实就是一体的,本来就分不开。

    2,拍一些职业装、或者找个摄影师街拍,做 300 张质量高的图片。人们都喜欢赏心悦目的照片,这样的朋友圈看起来就是生活化而又不缺专业素养。能够更加获得他人的认可。

    3,社群成员聊天的截图、与客户沟通的截图、好的图片内容截图,各种截图。

    4,看到好吃的,好玩的,好看的都拍下来,作为图片素材库。

    5,自己的工作场景,生活化场景都是我们采集图片的对象,女朋友、家人、朋友的合影能出现在朋友圈信任度会更高。

    6,拒绝发布负能量、情绪化的图片。永远发正能量、有价值的图片。

    7、所有的图片上必须有一句广告词阐明你的业务,您的收费标准,您的付费方式,这是最简单也是最基本的营销。

  • 传统生意如何在朋友圈做自动成交?

    微信已经是一种生活方式,不管您是传统生意还是别的任何生意都可以在朋友圈做社群营销,如何通过朋友圈营销做自动成交产品和服务。

    1,自我介绍。朋友圈营销第一要素就是自我介绍,你是谁?你多大?你来自哪里?你是做什么的?你有什么故事?你的创业故事、奋斗故事。

    2,为什么要买你的产品或加入社群。你能提供什么价值和服务,加入社群的好处,比如你做化妆培训的,好处就是有讲课,有老师指导你学习化妆技巧。

    3,定位聚焦关键词。我们必须时刻清楚自己的定位。你是卖什么产品,提供什么服务,应该很清楚,比如说你是卖护肤产品,那你的客户就是注重保养的,那你的内容应该朝这个思路走,我们就要做个护肤专家。如果你提供的是虚拟产品,比如说英语培训,那你的文案图片视频都是围绕这个话题来讲。一定不能做两个以上的环节,比如你做护肤产品的又做英语线上培训,那你的标签属性就不明确,别人不知道你具体是做什么的。聚焦关键词,只做一个内容。

    4,您必须讲真话,每句话都是真的,你的文案、图片、视频全部都要是真实的。杜绝弄虚作假。

    5,朋友圈有您的家人,女朋友,老婆,父母,孩子,朋友,吃饭,您的成交率会更高。

    6,社群聊天图片,客户咨询截图,都要进行传播,对你的社群进行真实描述。比如群里有 500 人,200 人,100 人,进行真实描述。您卖什么,您就实际描述,买什么有什么具体的好处。

    7,广告里必须要有免责声明,也就是出现哪些情况不是您承担的责任,这必须告知您的客户,您的粉丝。免掉一切的麻烦。

    8,设置业务介绍封面背景图,搞一个文字版本的业务介绍,任何人加您,跟您聊天,最多聊三句话,然后就发布这个文字版的广告,图片版如果看得清楚也行,告诉他, 如果想加入社群,跟着老师学,就看看这个。

    9,真正的高手。是通过释放价值做广告,是通过组合拳做广告。一切广告,只针对富人,不针对穷人。针对耿直的人,不要给自己惹麻烦,切记切记,千万不要骗人。

    10,做人态度要极度诚恳,要勤奋,要尊重人,要有爱。

    11,竭尽全力搞外部流量,视频+音频不断的去释放价值吸引到你的朋友圈,不要局限于你身边的那点流量。只有真正认可你内容价值的人才是你的精准客户。

  • 传统项目放弃后做什么项目赚钱?

    项目很多,可以分实体项目、虚拟项目、虚实结合项目。

    很多人从来没想过,通过自媒体这条渠道突显自己的品牌价值、打造个人 IP。展现自己的专业,技能水平,其实只要你能突破自己,踏出第一步,你已经开始赚钱了。若有才华,更佳。

    在互联网上积累粉丝,别人就会为你买单。你看那些抖音上做泡妞的、恋爱的、做英语内容的……,无不是这种套路。

    自媒体转化产品,无论是实体产品还是虚拟产品,其实这都不重要了。重要的是有需求就有市场。

    1,实体项目可以按照我们的方法论,用我们的聚焦系统、30 循环系统、行动力系统去量化考核你的员工工作。

    2,虚拟项目可以选择靠我们社群内部的项目赚钱,创业社群、恋爱社群、微博社群项目都可以做。进相对于的 Vip 社群就可以参与,没有其他的成本。

    3,想继续做传统行业的,直接转型互联网化。用我们的 30 循环系统吸引外部流量,导入到你的微信朋友圈做自动成交。

    4,任何赚钱的项目本质上就是搞流量、做成交,我们提供的是可以直接落地操作的方法,解决流量的问题,成交的问题。

  • 传统实业如何搞合作

    传统生意老板大多是把所有的利润都抓到手里,越是这样越辛苦,越不赚钱。成功的人往往并不是自身能力有多牛逼,而是懂得借力搞合作。不是让自己成为一个巨人,而是站在巨人的肩膀上。

    1,任何生意的本质都是搞流量、做成交。没有流量何谈成交。一个人只要做好一个环节到极致已经很厉害了,其他的就一切外包找合作。

    2,前期做一个项目或者卖一个产品,你可以找合作着谈好分层,把售后或者产品交给别人来做,比如我们每天的任务就是做 30 个视频发出去搞流量,为了聚焦这一个环节疯狂的搞流量,我就把成交售后交给别人来做。

    3,找员工来给你做视频、做售后也算是合作,只是你是发工资给他们,并且还要懂得管理他们,不然他们不会卖力的给你干活。考核他们也是有没有一天完成一个 30 循环系统。所以没有管理能力的人就找有实力的人合作。谈好分层就好了,你会非常轻松。

    4,当你比较有财力后,你的合作系统可以更精细化,比如有专门做视频的、有专门负责搞图片的、有专门负责文案和作品上传的……..

    5,搞合作是为了专注于自己擅长的环节,聚焦做到极致,不是为了当甩手掌柜。完全什么都不做,什么都依靠别人,你会吃大亏。

    6,社会是有分工的,一个人永远干不过一个团队。如果你的团队里面有很多牛逼的合作者,你会变得更牛逼。

    7,传统生意老板还要懂得与自身建立的社群成员合作,让自己客户和粉丝成为您产品的传播者,代理商,而通过您少他多的方式让他们全力以赴为您裂变。

    8,记住,要想赚钱,一定是工作越简单越好,环节越少越好,只抓最有价值的工作,其它一切都是通过分成机制来完成。我们社群的合作是 91 分成,表面上看老师赚得特别少,但是有了影响力和自动传播的裂变,实则得到了很多,而合作者赚取了高利润,这叫各取所需,各作共赢。

  • 传统行业如何线下做流量?

    任何生意亏损或者倒闭本质都是缺少流量,也就是没有客户。传统行业要想在这个时代生存,必须懂得如何通过一些方式方法主动引流,而守株待兔的获客方式无异于坐以待毙。通过以下方法可以为传统实业更好的做线下导流:

    1、通过设置优惠券和会员卡的方式引流。传统实业门店的生意分为引流期,裂变期和锁客期。引流期的活动一定要大,给到客户超出想像的优惠,到店消费赠送优惠券,消费引导办理会员卡,会员卡的设置可用价格锚定效应,锚定一个主推的价格档次,通常是第二个价格阶梯为主推。

    2、社群裂变。前端的大量引流到一定程度,建立微信端社群,社群里设置各种互动,无利团财等,前期建立与粉丝的信任感,驱动粉丝主动传播达到大量裂变粉丝的目的。在些基础上再实现多种方式的盈利,可以从主营业务上延伸出多种盈利点。

    3、异业联盟。通过与一系列与自身所营业务相关的产业进行合作导流,资源共享达到双方共赢的目的。比如服装可以选择与美容美体,鞋类门店合作,餐饮可与水果,超市等实业合作。

    4、招牌款引流。招牌爆款让利,可在一周内设置固定时间段,无利出售或者搭配一些捆绑销售甚至免费等等,根据不同的行业性质来划分,目的是为了人气,记住,所有的实业都是先有流量和人气再有财气。

    5、砸广告。差异化卖点打造,让人过目不忘的广告词非常重要。但这项成本较高,对一些没有财力基础的老板不建议使用。互联网时代免费广告宣传的渠道很多,各位老板在投入的时候务必计算产出。

  • 自媒体如何转化产品

    1,实体项目可以按照我们的方法论,用我们的聚焦系统、30 循环系统、行动力系统去量化考核你的员工工作。

    2,虚拟项目可以选择靠我们社群内部的项目赚钱,创业社群、恋爱社群、微博社群项目都可以做。进相对于的 Vip 社群就可以参与,没有其他的成本。

    3,想继续做传统行业的,直接转型互联网化。用我们的 30 循环系统吸引外部流量,导入到你的微信朋友圈做自动成交。

    4,任何赚钱的项目本质上就是搞流量、做成交,我们提供的是可以直接落地操作的方法,解决流量的问题,成交的问题。

  • 传统项目放弃后做什么项目赚钱?

    项目很多,可以分实体项目、虚拟项目、虚实结合项目。

    很多人从来没想过,通过自媒体这条渠道突显自己的品牌价值、打造个人 IP。展现自己的专业,技能水平,其实只要你能突破自己,踏出第一步,你已经开始赚钱了。若有才华,更佳。

    在互联网上积累粉丝,别人就会为你买单。你看那些抖音上做泡妞的、恋爱的、做英语内容的……,无不是这种套路。

  • 传统实业如何让收入翻几翻

    1、当您一个人能干出月入十万的时候,您要开始用这套方法将项目放大。比如您可以有团队一天有十个人帮您做 30 循环系统。那么您就拥有了原来十倍的流量。

    2、您有一个五百人的社群,您完全搞懂了如何运营互动裂变,您可以用利益交换让群员帮您裂变出第二个,第三个,第十个 500 人的大群,将项目放大。

    3、聚焦一个环节,也就是互联网音频,视频搞流量。

    4、30 循环系统是什么?就是日日 30 个视频,或者音频。

    10 个账号操作,每个账号 3 个视频,或者音频,日日夜夜上传。

  • 传统实业如何为您的产品搞广告

    做任何生意都离不开打广告,你永远都在释放价值,却不告诉别人你在做什么,能提供什么样的产品和服务,那毫无意义。你永远都在说你的产品多好多好,多便宜,只会招来方案甚至屏蔽。谁跳出来都说他的产品特别好特别牛,那我为什么要找你买。其实这个时代不缺好的产品,缺的好的营销广告。

    1,高明的广告是让你看不出来是广告,广告本质是越软越好。观众看得津津有味,看到最后一回味才知道原来是个广告,心里面是佩服是认同,通俗说就是你的内容很有价值感,别人喜欢看,你只是在不起眼的地方恰到好处的留了一句话广告。

    2,我们的广告一定要从内容上下功夫,江小白为什么那么火,就是它的文案内容很牛逼。我们做朋友圈营销也要走这样的模式,永远是好的文案+一句话广告+图片。

    3,好的文案怎么写,就是内容要足够干,没有废话,让别人看了有价值感、有认同感。可以去到各大平台,比如百度搜索相关的素材,改编成自己的。比如你是做护肤的,你就搜护肤小知识,跳出来的内容多得不行,整理好做成一段或一篇文案即可。

    4,一句话话广告怎么写。一句话广告只需要介绍你的产品和服务就可以了,比如说,怕上火喝王老吉、老白金,健康品,年轻态……,但是我们可以更直接一点,你是做化妆社群的,可以写成“付费 500 邀你进 VIP 群学化妆,解决每天化妆的烦恼”。

    5,一句话广告就是加在你优质的文案最后,或者加在优质的图片上就可以了。直接发硬广告是愚蠢的行为。

面向不确定性的软件设计几点思考

薪薪向荣 JackLeon 1个月前 (03-19) 64次浏览 0个评论 扫描二维码

【20181214】阿里玄难:面向不确定性的软件设计几点思考

阿里妹导读:在纷繁复杂的业务发展中,变化已成为了唯一的不变。如何保障基础设施的安全、高可用性,同时提供高效的创新支持?今天,阿里副总裁、业务平台事业部掌门人玄难,结合阿里巴巴业务平台建设和个人多年大型软件设计经验,提炼成几点思考,希望对大家的软件架构设计有所启发。

玄难

阿里副总裁

业务平台事业部掌门人

 面向不确定性的软件设计几点思考

特别说明:本文中所说的软件都指代面向最终用户的偏业务的软件,不包含操作系统、中间件等系统软件。

 

1、软件发展的几个阶段

 

软件工具和信息化阶段:软件最早是为了数值计算,以工具的形态出现的。包括 PC 时代我们非常熟悉的 Excel,Word 这些好东西。以及典型的企业内部管理的信息系统,例如:企业流程审批、进销存管理系统等等。

互联网服务阶段:随着 PC 互联网兴起,淘宝、QQ、Google、新浪这些全新的互联网服务逐步进入了我们的日常生活。

社会基础设施阶段:随着移动互联网、IOT、人工智能的出现和高速发展,各种各样的软件进入社会经济生活的方方面面,软件之间相互连接,构成了一个纷繁复杂的生态系统,变成了不可或缺的社会基础设施。

 

随着软件形态的变化,过去非常高效的系统架构和组织形态遇到了全面的挑战。因为我们所处的环境已经从量变到质变,突破临界点,产生了本质的不同。

 

阿里巴巴就是这个过程中的典型代表。从过去单一的电商业务演变成了复杂的经济体,没有了确定性的业务边界,蓬勃发展的业务不可预测。比较典型的特征就是:

从过去的一个淘宝演变成了几十个事业部和公司,新零售、云计算、文娱健康等等几百种业务,还在不断地快速演进;

从曾经的一个 Denali 系统,通过分布式架构演变成了上万个系统的群落,各种业务逻辑交织在一起横贯众多系统,说不清道不明;

从曾经几十个人的协同演变成了几万人的协同,每个人都像在原始热带雨林,不知业务全貌,盲人摸象;

从曾经的可停机发布演变成了不可中断,连续进化的社会基础设施,不仅要系统稳定性,更要业务连续性。如何确保这个基础设施的安全、高可用性,同时提供给业务方高效无障碍的创新支持,就是我们必须去解决的核心问题。

针对这些问题,我们对软件设计产生了几点基本思考。

 

2、传统软件设计:外延的确定性

 

作为程序员,我们都知道:软件要能符合预期,我们需要确定性。不确定性对程序设计来说是致命的。所以我们经常会听到抱怨“需求又变了”,网上很多段子都是程序员讨伐业务方和产品经理不停变更需求。

 

软件在“工具和信息化”时代,本质上是把原来的人工工作,用计算机软件来模拟,实现电子化,因此有个典型的特征:业务领域、软件职责和功能边界都相对清晰。因此最经典软件工程理论是瀑布模型:收集需求、画 UserCase、确定功能集合、模型抽象、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、用户测试、上线运行。然后投入下一个版本的迭代。传统的软件开发大多数都是这种模式。这种模式特别强调文档质量和变更的全流程一致。

 

在互联网服务时代,用计算机软件实现了靠人肉无法完成的能力,为人类社会提供了很多全新的服务能力。我们继承了传统的软件工程理论,也做了适度的改良。为了缩短版本迭代的时间,更快地验证产品想法获取用户,大多数团队采用敏捷模型。本质上是把需求批发模式变成了零售模式。这种模式最大的好处就是对产品需求的快速响应,但致命的是每次敏捷大多数情况下是在不断地打补丁,软件架构快速腐化。要不了两年,敏捷事实上变成了蜗牛。再熬两年,受不了了,就重构。但所谓的重构事实上是推倒重来。这种模式下几乎没有可用的文档了。

 

在前面这两个阶段的软件设计理论都有一个基本假设:软件边界是确定的,我们通过归纳总结和适度的预测(避免过度设计)来进行模型抽象。通过模型抽象,我们设计了各种可配置性来快速接入需求,提升效率,也就是我们常说的产品化。通过接口设计和模块化设计来进行组织分工协作。通过系统架构的开放性来应对不能配置的变化。变化一般来自两个方面:

 

首先是用户量增长,通常是用分布式来解决,分布式数据库,分布式缓存、分布式服务,多机房多单元,CDN 等等。在这方面阿里巴巴应该是做的非常优秀。从五彩石开始至今,阿里巴巴的架构基本上都是这一指导思想的落地实施和优化完善,也仍是应对用户量快速增长的良方。

 

第二个方面业务功能的变化,我们通常说的系统可扩展性。通过传统数据库的大字段或者 NoSQL,用“元数据+K-V 存储”的方式来应对数据信息的不确定性;通过流程引擎来满足工作流程的快速响应;通过规则引擎来代替程序中的大量 If-Else,实现界面配置来实现规则的变化。通过 UI 组件化,配合 UI 的编辑器来快速调整用户界面的变化。通过插件技术来将容易变化,且相对复杂的逻辑从主流程中剥离出来进行扩展。我们去看目前比较的套装优秀软件都大致如此。

 

截止目前,我们的软件研发,都是面向一个确定性的问题,类似一个圆圈,他是有需求边界的,我们从四周向内聚,做抽象,就是我们的业务抽象或者建模;它就是我们的房子,被四个边角承重墙划清了边界,里面的装修可以根据主人的爱好和阶段性诉求重构,但没法向外延展;它的特点是框架结构,业务领域模型抽象、组件化、版本化、外延向内;

 

3、思考角度的变化:内核的确定性

 

随着移动互联网,IOT,人工智能的发展,软件变成了社会的基础设施,我们每个人被软件牢牢地控制了,一天黏在手机和电脑上。人其实是作为终端接入软件网络。社会形态是没有边界的,是连续变化的,不可预测的。阿里目前的业务也是没有确定性边界的,不知道明天会变成什么样,它不是版本化的,是在不断在生长和变异。就没有确定性的软件外延。如果没有确定性的外延,而软件的运行又是需要确定性的,我们就只能去寻找确定性的内核。

 

如何理解这个变化。我们可以从机器学习的发展来类比。传统的机器学习有很多的算法模型,线性回归、决策树、随机森林算法、逻辑回归、SVM、朴素贝叶斯、K 最近邻算法、K 均值算法等等。我们要解决,首先要尝试分析问题领域,才能选择匹配的算法模型,才能得到好的结果。如果是个非线性问题,但错误的选择了线性模型,就拿不到结果。这种解决问题的思路,就是要先寻找一个确定性的问题边界,才能向内寻找参数。但深度学习的解决思路有个本质变化,不定义问题域,只定义稳定的结构,BP 神经网络,有输入层,多个隐藏层和输出层。如果我们把图像数据输入进去,就构建图像分类和人脸识别的能力,语音输入进去,就构建出语音识别的能力(当然没有说的这么简单)。深度学习是由内而外的自我学习和生长的。

 

软件工程也遇到同样的问题,需要从外沿确定性转变为内核确定性。从逻辑推理的角度来说,传统软件工程是以归纳法为主,局部使用演绎法,而要面对外延不确定性的领域来看,需要找到稳定的内核基础,然后以演绎法为主,局部使用归纳法。我们先去寻找内核,内核向外生长和变异,原来的确定性是寻找外沿的确定,现在我们要寻找内核的确定。原来是归纳法,现在我们要演绎,找到不变的是什么,就像人由基因控制的一样。当然你也可以说这是一种跨业务领域的更高阶的抽象。

 

 

4、文档即代码

 

纵观计算机发展历史,软件研发效率提升就是弥合现实世界和计算机二进制世界的鸿沟。从二进制编码到汇编,到 C 语言,到面向对象的 C++、JAVA。每一次升级都是用人类更容易理解的方式抽象描述现实世界,然后通过一个编译程序无差异的翻译成低阶,直到计算机能直接运行的二进制。每一次升级都带来软件研发效率的指数级提升,同时让能参与软件设计的人也是指数级增加,给整个社会带来巨大的进步。这其中最大的功臣毫无疑问是编译器。我们最核心的资产是编译前的源代码,而不是编译后可运行的二进制代码。因为我们编译后的代码不容易理解,也不可能通过逆向工程还原出源代码。丢掉了源代码,基本上就失去了所有。

 

回到当下的业务领域,我们都声称自己是做业务的,例如业务平台就声称支持了淘宝、天猫、拍卖、盒马生鲜、天猫超市、飞猪机票、火车票等等上百种业务。但我们的代码中完全寻觅不到这些核心业务概念。我们都知道电商最核心的交易模式担保交易、预售、团购、货到付款等等也不可能在代码中找到。我们也没有准确的文档来描述这些东西。这是传统的软件工程方法和技术局限导致的。

 

我们所做的需求分析,概要设计,详细设计到最后的 Java 代码,其实就是业务逻辑到计算机世界的一次编译过程。这其中最大的问题就是人肉编译,而不是机器无差别编译,这个编译过程因人而异。因为这种不确定性,导致所有的设计文档随着时间的推移,与实际运行的代码之间产生不可弥合的鸿沟。一个业务系统的文档越来越没有用处,也就越来越没人写了。如果不能实现文档即代码,我们就不能留下真实可用的文档。

 

我们需要把设计和实现融合在一起。我们看自然世界,所有的设计文档图纸其实就是 DNA,而 DNA 是在生命体的每一个细胞中都存在的。DNA 的传承就是生命的传承。所有外化的文档最后都容易消失。就像秦始皇一把火就把人类多少年的沉淀和传承毁掉了。但 DNA 里面的生物的本能传承是一代代的得到了传承和优化。

 

目标:不存在独立于可执行系统之外的文档。所有的信息都蕴含在系统之中,只是通过一些工具进行可视化,增强可读性。所有的信息都不能凭空存在,都必须属于一个业务对象。

 

5、面向功能的组件化设计到面向业务的对象化设计

 

我们的世界可以按熵变化的方向,分为熵增的无机体和熵减的生命体。

 

无机体是靠设计、图纸,自顶而下的层层分解细化设计,然后组件化拼装出来的。典型特征:标准组件化设计和批量生产来进行协同和提效。

 

生命体,是由内而外的生长和变异的。虽然看上去是组件化的,但因为基因不同,事实上不同生命体是不可替换,会产生排异反应的。所有组成部分是在基因的控制下同步生长的。生命体的生长和变异是连续的。

 

所有组件化构建出来的无机体,如果要有质变,都是推倒重来。就像我们的城市总在不断拆迁中膨胀一样。再如我们的 7 号楼,在设计结束,就决定了它只能是 6 楼,或许可以利用冗余盖到 8 楼,但如果增加到 20 楼,他一定会崩溃。要想盖 20 层,只能推倒重来。

 

因此按抽象归纳,组件化设计的软件系统,随着业务发展,补丁越来越多,运行几年就会被推倒重来是它的宿命。

 

有机体单个个体的复杂度也是有限的,是靠群体协作来形成巨大的规模和力量的。群体的进化是靠单体的变异和自然选择来演进的,生命的进化是不可预测的,正如父亲对儿子的成长和未来是不可预测的。

 

现在我们的业务系统都是由组件化系统,例如购物车、店铺、详情、库存、交易、营销、资金、支付、结算、财务体系构成。所有的业务实现,其实是数据在这些组件系统中流动来实现的。在这个运行系统中,我们看不到天猫、淘宝、盒马、天猫超市、担保交易、预售、团购这些我们耳闻目详的东西。都体现在一个个分散的数据字段和 IfElse 中。

 

我们的设计思路是,回归到业务本质,用对象化设计来让业务可生长、继承和变异。最基本的思路:整个系统的根基是业务。你将会看到一个实实在在的 Class 叫淘宝,天猫,他们有个父亲叫市场,天猫超市是独立存在的 Class,它天猫的儿子。所有继承了他们父亲的基因,有独立的品牌心智的业务都会在运行期真实的存在。通过对象来去除兄弟之间的相互影响。核心控制性基因是不可变的,但新能力的创造就脱离父亲的影响能独立发展,也可以创造出新的子业务。

 

同时我们还要建立一套业务对象协作机制,天猫和淘宝互相协同,大麦和飞猪是可以协同的,让业务和业务之间产生连接,共同构成一个动态繁衍的生态体系。如果我们能把整个阿里巴巴商业体系图示化出来,买家卖家进入淘宝天猫就会像接入游戏,进入天猫超市就像真的进入一家超市,做拍卖真的要敲锤一样,做出虚拟世界的真实感觉。

 

阿里巴巴业务平台的演进:以功能为中心→以商业能力为中心→以业务为中心,我们在路上。


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