• 传统生意免责声明如何做

    做任何的社群营销或者销售任何产品,必须过滤掉一些胡搅蛮缠的人,必须把免责声明做到极致,

    保证所有人,都没办法找到您的漏洞,您的麻烦。

    任何人找您麻烦,过分了,您就可以起诉他。这就是免责声明的威力。我们不是什么人的生意都做。我们每句话都是真话,一味的索取者不是我们的客户群体,我们要找的是有智慧,智力高的人。您必须不断强调您要的客户是什么人,如此,越精准,您越赚钱,而且越具有品牌属性。

    付费后不退费,用完产品不保证每一个人都有效果。写的非常明确。

    讲清楚,自己是知识消费,培训消费,社群消费,由于是虚拟消费,所以不退费。是产品的,可以写明由于每一个人特别性质不同,所以无法保证一样的效果。

    免责声明做得越到位,越正式,资料齐全,公司名称齐全,公章齐全,出单率越高。

  • 传统生意在朋友圈内怎么搞图片

    朋友圈销售的是信任感!而图片是最容易产生信任感的,所谓无图无真相。不管你是做任何生意的,做朋友圈营销图片非常的重要,一张好的图片可以让潜在客户瞬间记住你的产品,你的服务,你的个人品牌,提升对你的信任感。

    1,好的图片都是贴近生活化的东西,贵在用心,我们不管走到哪里,看到好的人、事、物都可以拍照记录下来。我们创业的人生活跟工作其实就是一体的,本来就分不开。

    2,拍一些职业装、或者找个摄影师街拍,做 300 张质量高的图片。人们都喜欢赏心悦目的照片,这样的朋友圈看起来就是生活化而又不缺专业素养。能够更加获得他人的认可。

    3,社群成员聊天的截图、与客户沟通的截图、好的图片内容截图,各种截图。

    4,看到好吃的,好玩的,好看的都拍下来,作为图片素材库。

    5,自己的工作场景,生活化场景都是我们采集图片的对象,女朋友、家人、朋友的合影能出现在朋友圈信任度会更高。

    6,拒绝发布负能量、情绪化的图片。永远发正能量、有价值的图片。

    7、所有的图片上必须有一句广告词阐明你的业务,您的收费标准,您的付费方式,这是最简单也是最基本的营销。

  • 传统生意如何在朋友圈做自动成交?

    微信已经是一种生活方式,不管您是传统生意还是别的任何生意都可以在朋友圈做社群营销,如何通过朋友圈营销做自动成交产品和服务。

    1,自我介绍。朋友圈营销第一要素就是自我介绍,你是谁?你多大?你来自哪里?你是做什么的?你有什么故事?你的创业故事、奋斗故事。

    2,为什么要买你的产品或加入社群。你能提供什么价值和服务,加入社群的好处,比如你做化妆培训的,好处就是有讲课,有老师指导你学习化妆技巧。

    3,定位聚焦关键词。我们必须时刻清楚自己的定位。你是卖什么产品,提供什么服务,应该很清楚,比如说你是卖护肤产品,那你的客户就是注重保养的,那你的内容应该朝这个思路走,我们就要做个护肤专家。如果你提供的是虚拟产品,比如说英语培训,那你的文案图片视频都是围绕这个话题来讲。一定不能做两个以上的环节,比如你做护肤产品的又做英语线上培训,那你的标签属性就不明确,别人不知道你具体是做什么的。聚焦关键词,只做一个内容。

    4,您必须讲真话,每句话都是真的,你的文案、图片、视频全部都要是真实的。杜绝弄虚作假。

    5,朋友圈有您的家人,女朋友,老婆,父母,孩子,朋友,吃饭,您的成交率会更高。

    6,社群聊天图片,客户咨询截图,都要进行传播,对你的社群进行真实描述。比如群里有 500 人,200 人,100 人,进行真实描述。您卖什么,您就实际描述,买什么有什么具体的好处。

    7,广告里必须要有免责声明,也就是出现哪些情况不是您承担的责任,这必须告知您的客户,您的粉丝。免掉一切的麻烦。

    8,设置业务介绍封面背景图,搞一个文字版本的业务介绍,任何人加您,跟您聊天,最多聊三句话,然后就发布这个文字版的广告,图片版如果看得清楚也行,告诉他, 如果想加入社群,跟着老师学,就看看这个。

    9,真正的高手。是通过释放价值做广告,是通过组合拳做广告。一切广告,只针对富人,不针对穷人。针对耿直的人,不要给自己惹麻烦,切记切记,千万不要骗人。

    10,做人态度要极度诚恳,要勤奋,要尊重人,要有爱。

    11,竭尽全力搞外部流量,视频+音频不断的去释放价值吸引到你的朋友圈,不要局限于你身边的那点流量。只有真正认可你内容价值的人才是你的精准客户。

  • 传统项目放弃后做什么项目赚钱?

    项目很多,可以分实体项目、虚拟项目、虚实结合项目。

    很多人从来没想过,通过自媒体这条渠道突显自己的品牌价值、打造个人 IP。展现自己的专业,技能水平,其实只要你能突破自己,踏出第一步,你已经开始赚钱了。若有才华,更佳。

    在互联网上积累粉丝,别人就会为你买单。你看那些抖音上做泡妞的、恋爱的、做英语内容的……,无不是这种套路。

    自媒体转化产品,无论是实体产品还是虚拟产品,其实这都不重要了。重要的是有需求就有市场。

    1,实体项目可以按照我们的方法论,用我们的聚焦系统、30 循环系统、行动力系统去量化考核你的员工工作。

    2,虚拟项目可以选择靠我们社群内部的项目赚钱,创业社群、恋爱社群、微博社群项目都可以做。进相对于的 Vip 社群就可以参与,没有其他的成本。

    3,想继续做传统行业的,直接转型互联网化。用我们的 30 循环系统吸引外部流量,导入到你的微信朋友圈做自动成交。

    4,任何赚钱的项目本质上就是搞流量、做成交,我们提供的是可以直接落地操作的方法,解决流量的问题,成交的问题。

  • 传统实业如何搞合作

    传统生意老板大多是把所有的利润都抓到手里,越是这样越辛苦,越不赚钱。成功的人往往并不是自身能力有多牛逼,而是懂得借力搞合作。不是让自己成为一个巨人,而是站在巨人的肩膀上。

    1,任何生意的本质都是搞流量、做成交。没有流量何谈成交。一个人只要做好一个环节到极致已经很厉害了,其他的就一切外包找合作。

    2,前期做一个项目或者卖一个产品,你可以找合作着谈好分层,把售后或者产品交给别人来做,比如我们每天的任务就是做 30 个视频发出去搞流量,为了聚焦这一个环节疯狂的搞流量,我就把成交售后交给别人来做。

    3,找员工来给你做视频、做售后也算是合作,只是你是发工资给他们,并且还要懂得管理他们,不然他们不会卖力的给你干活。考核他们也是有没有一天完成一个 30 循环系统。所以没有管理能力的人就找有实力的人合作。谈好分层就好了,你会非常轻松。

    4,当你比较有财力后,你的合作系统可以更精细化,比如有专门做视频的、有专门负责搞图片的、有专门负责文案和作品上传的……..

    5,搞合作是为了专注于自己擅长的环节,聚焦做到极致,不是为了当甩手掌柜。完全什么都不做,什么都依靠别人,你会吃大亏。

    6,社会是有分工的,一个人永远干不过一个团队。如果你的团队里面有很多牛逼的合作者,你会变得更牛逼。

    7,传统生意老板还要懂得与自身建立的社群成员合作,让自己客户和粉丝成为您产品的传播者,代理商,而通过您少他多的方式让他们全力以赴为您裂变。

    8,记住,要想赚钱,一定是工作越简单越好,环节越少越好,只抓最有价值的工作,其它一切都是通过分成机制来完成。我们社群的合作是 91 分成,表面上看老师赚得特别少,但是有了影响力和自动传播的裂变,实则得到了很多,而合作者赚取了高利润,这叫各取所需,各作共赢。

  • 传统行业如何线下做流量?

    任何生意亏损或者倒闭本质都是缺少流量,也就是没有客户。传统行业要想在这个时代生存,必须懂得如何通过一些方式方法主动引流,而守株待兔的获客方式无异于坐以待毙。通过以下方法可以为传统实业更好的做线下导流:

    1、通过设置优惠券和会员卡的方式引流。传统实业门店的生意分为引流期,裂变期和锁客期。引流期的活动一定要大,给到客户超出想像的优惠,到店消费赠送优惠券,消费引导办理会员卡,会员卡的设置可用价格锚定效应,锚定一个主推的价格档次,通常是第二个价格阶梯为主推。

    2、社群裂变。前端的大量引流到一定程度,建立微信端社群,社群里设置各种互动,无利团财等,前期建立与粉丝的信任感,驱动粉丝主动传播达到大量裂变粉丝的目的。在些基础上再实现多种方式的盈利,可以从主营业务上延伸出多种盈利点。

    3、异业联盟。通过与一系列与自身所营业务相关的产业进行合作导流,资源共享达到双方共赢的目的。比如服装可以选择与美容美体,鞋类门店合作,餐饮可与水果,超市等实业合作。

    4、招牌款引流。招牌爆款让利,可在一周内设置固定时间段,无利出售或者搭配一些捆绑销售甚至免费等等,根据不同的行业性质来划分,目的是为了人气,记住,所有的实业都是先有流量和人气再有财气。

    5、砸广告。差异化卖点打造,让人过目不忘的广告词非常重要。但这项成本较高,对一些没有财力基础的老板不建议使用。互联网时代免费广告宣传的渠道很多,各位老板在投入的时候务必计算产出。

  • 自媒体如何转化产品

    1,实体项目可以按照我们的方法论,用我们的聚焦系统、30 循环系统、行动力系统去量化考核你的员工工作。

    2,虚拟项目可以选择靠我们社群内部的项目赚钱,创业社群、恋爱社群、微博社群项目都可以做。进相对于的 Vip 社群就可以参与,没有其他的成本。

    3,想继续做传统行业的,直接转型互联网化。用我们的 30 循环系统吸引外部流量,导入到你的微信朋友圈做自动成交。

    4,任何赚钱的项目本质上就是搞流量、做成交,我们提供的是可以直接落地操作的方法,解决流量的问题,成交的问题。

  • 传统项目放弃后做什么项目赚钱?

    项目很多,可以分实体项目、虚拟项目、虚实结合项目。

    很多人从来没想过,通过自媒体这条渠道突显自己的品牌价值、打造个人 IP。展现自己的专业,技能水平,其实只要你能突破自己,踏出第一步,你已经开始赚钱了。若有才华,更佳。

    在互联网上积累粉丝,别人就会为你买单。你看那些抖音上做泡妞的、恋爱的、做英语内容的……,无不是这种套路。

  • 传统实业如何让收入翻几翻

    1、当您一个人能干出月入十万的时候,您要开始用这套方法将项目放大。比如您可以有团队一天有十个人帮您做 30 循环系统。那么您就拥有了原来十倍的流量。

    2、您有一个五百人的社群,您完全搞懂了如何运营互动裂变,您可以用利益交换让群员帮您裂变出第二个,第三个,第十个 500 人的大群,将项目放大。

    3、聚焦一个环节,也就是互联网音频,视频搞流量。

    4、30 循环系统是什么?就是日日 30 个视频,或者音频。

    10 个账号操作,每个账号 3 个视频,或者音频,日日夜夜上传。

  • 传统实业如何为您的产品搞广告

    做任何生意都离不开打广告,你永远都在释放价值,却不告诉别人你在做什么,能提供什么样的产品和服务,那毫无意义。你永远都在说你的产品多好多好,多便宜,只会招来方案甚至屏蔽。谁跳出来都说他的产品特别好特别牛,那我为什么要找你买。其实这个时代不缺好的产品,缺的好的营销广告。

    1,高明的广告是让你看不出来是广告,广告本质是越软越好。观众看得津津有味,看到最后一回味才知道原来是个广告,心里面是佩服是认同,通俗说就是你的内容很有价值感,别人喜欢看,你只是在不起眼的地方恰到好处的留了一句话广告。

    2,我们的广告一定要从内容上下功夫,江小白为什么那么火,就是它的文案内容很牛逼。我们做朋友圈营销也要走这样的模式,永远是好的文案+一句话广告+图片。

    3,好的文案怎么写,就是内容要足够干,没有废话,让别人看了有价值感、有认同感。可以去到各大平台,比如百度搜索相关的素材,改编成自己的。比如你是做护肤的,你就搜护肤小知识,跳出来的内容多得不行,整理好做成一段或一篇文案即可。

    4,一句话话广告怎么写。一句话广告只需要介绍你的产品和服务就可以了,比如说,怕上火喝王老吉、老白金,健康品,年轻态……,但是我们可以更直接一点,你是做化妆社群的,可以写成“付费 500 邀你进 VIP 群学化妆,解决每天化妆的烦恼”。

    5,一句话广告就是加在你优质的文案最后,或者加在优质的图片上就可以了。直接发硬广告是愚蠢的行为。

破坏程序员生产力的12件事

今日限免 JackLeon 5个月前 (12-05) 398次浏览 0个评论 扫描二维码

痛点描述:本文列出了影响程序员工作效率的常见情景:工作经常被打断、领导进行微观管理、产品需求不断扩大等等。我们经常遇到的一个共同主题是如何提高团队的工作效率。但是在你专注于提高生产力之前,你可能首先要考虑是什么在摧毁它,以便建立一个可靠的基础。

破坏程序员生产力的12件事
很多文章都涉及技术主管和工程经理的角色。我们经常遇到的一个共同主题是如何提高团队的工作效率。但是在你专注于提高生产力之前,你可能首先要考虑是什么在摧毁它,以便建立一个可靠的基础。不幸的是,即使Peopleware近 30 年前发布,我们也看到许多团队在一些(消极的)显着方式中遭受巨大的生产力损失!
没有人希望程序员在没有计算机的情况下完成工作,但是有很多公司希望程序员能够在不知情的情况下完成工作。这同样不切实际。
因此,让我们深入探讨我们的 12 个阻止您的开发人员“进入区域”并提高工作效率的事项列表。我将尝试从大多数到最不具影响力的列表中优先考虑此列表。
如果您想知道这一切是否值得投资,只需考虑开发商的工资。生产力提高 10%甚至更多!

1)中断和会议

在我看来,中断是开发人员的首要生产力杀手。开发人员在中断之前不能轻易回到他们正确的位置。他们需要进入发展的思维模式,然后慢慢追溯到他们离开的地方。这可能需要超过 30 分钟。中断越多,挫折越多,工作质量越差,错误就越多 – 而且还在继续。
“在我试图开始的时候,你绊倒我的次数越多 – 我每次尝试之间的时间越长。如果你让我的早晨充满干扰 – 当这一天没有效果时,不要感到惊讶。Reddit 上的开发人员点击推文
会议怎么样?会议和中断之间的唯一区别是会议是计划中断,这会使情况变得更糟。如果开发人员在处理任务时知道他们会中断,则他们无法完成任务。因此,如果他们在一两个小时内召开会议,他们将无法取得任何进展,因为大多数工程任务需要更多时间。
正如保罗·格雷厄姆(Paul Graham)所写的那样“单次会议可以将整个下午分成两部分,每部分都太小而无法做任何事情。”
如何避免这种情况?这部分记录良好; 你没有任何借口。例如,在一天的开始或午餐前举行简短的状态会议,以避免不必要的中断。

2)微观管理

在不同类型的经理中,微观经理在开发人员的生产力方面可能是最糟糕的。当然,微观经理往往会有更多的会议和意外中断。但不仅如此。他们表现出缺乏信任,通过这样做,你会觉得他们不断地削弱你的技能和你完成任务的能力。开发人员在中断之间的任何动机都会在那时消失。影响超出了生产力。微观经理可能是开发人员离职的第一个原因,或者至少是改变团队的原因。

3)模糊

有许多方法可以说明模糊性。错误的报告,如“它破了,修复它!”没有足够的信息供开发人员使用。顺便说一下,拥有错误报告模板可以帮助解决这个问题。
或者对某个功能的规范不明确,在这种情况下,一旦管理者更好地详细说明了预期的行为,开发人员就会开始实施对他们感觉合适的事情。
不明确的优先次序也属于此类别。开发人员想知道他们是否正在处理正确的任务的时间可以很容易地避免。如果有的话,他们会得到经理的评论,询问他们为什么要处理这个特定的任务(虽然优先事项没有定义)……好吧,你得到它 – 很多挫折……

4)海鸥管理

你听说过吗?当管理者完全没有参与工作时,就会发生这种情况,但是……他们偶尔会突然畏缩不前。“这是错的,这个,这看起来很糟糕,”等等,然后又飞走了。我不得不承认我喜欢这个形象,但不幸的是,这种情况比我们想要的更频繁。这种行为让开发人员感到非常沮丧; 他们将在接下来的几个小时内无法返回该区域,有时甚至连几天都没有。

5)信用贪婪

您是否有过经理或其他开发人员,他们在过去几周内完成了您所做的工作?开发人员首先重视能力。为别人赢得信誉是为了自己并将其从他或她手中移除。这在我的名单上相当高,因为我觉得它产生了如此多的紧张,它只会在很长一段时间内摧毁整个开发人员的生产力。

6)环境 – 噪音,运动,工作区设计……

这对于非程序员来说可能看起来很奇怪,但开发人员工作的环境对他们的活动有重要影响。例如,有一些白噪声 – 响亮的交流电,听力汽车和卡车翻滚 – 帮助他们更好地集中注意力。这就是我们这么多人戴耳机的原因!我其实刚刚发现了。
同样,如果工作区设计为尽可能多的运动,那将无法帮助他们集中注意力!或者让台式计算机屏幕以这样的方式定位,使得管理者高度可见……这会产生一些额外的压力,甚至更多的机会被打断。

7)范围蠕变

项目管理中的范围蠕变(也称为焦点蠕变,需求蠕变,特征蠕变,有时是厨房水槽综合症)是指项目范围内的不受控制的变化。当项目范围未正确定义,记录或控制时,可能会发生这种情况。
范围蔓延将相对简单的请求转变为可怕的复杂且耗时的怪物!大部分时间它都发生在开发过程中!例如,对于一个简单的功能:
版本 1(在实现之前):功能是“显示位置的地图” 
版本 2(当版本 1 几乎完成时):功能更改为“显示位置的 3D 地图” 
版本 3 (当版本 2 几乎完成时):功能再次更改为“显示用户可以飞过的位置的 3D 地图”

8)产品定义过程

所以这个看起来可能很奇怪,但实际上很容易理解。如果产品团队定义其团队的优先级而没有验证(通过客户反馈或任何其他方式)相应功能的兴趣,并且开发人员发现大多数功能最终都没有被使用,他们会觉得他们所做的事情是无用的会失去动力。我们都希望感受到有影响力,这对开发人员来说可能更为重要!

9)缺乏对技术债务的考虑

技术债务是故意决定实施非最佳解决方案或编写不是最好的代码来更快地发布软件。承担一些技术债务是不可避免的,并且可以在短期内提高软件开发的速度。但是,从长远来看,它会导致系统复杂性,从而降低开发人员的速度。非程序员经常低估生产力的损失,并且总是倾向于前进,这就成了一个问题。
但如果重构永远不是优先事项的一部分,它不仅会影响生产力,还会影响产品质量。

10)工具多样性和硬件

开发人员每天使用许多工具来编程,推送和合并他们的代码。自动化越多越好。不言而喻,如果您使用“古老”工具,这将影响您的生产力。同样,拥有一个大屏幕而不只是一台笔记本电脑会产生影响。考虑到硬件成本和开发人员的工资,只需 5%的生产率,就可以获得任何投资!只需提供开发人员团队喜欢的工具和硬件(单独用于硬件,但作为工具组)。

11)“如何”文档

在学习如何编码时,我们被告知要尽早和经常发表评论。这个想法是,有太多的评论比拥有太少的评论更好。不幸的是,许多程序员错误地将其解释为他们必须对每一行代码进行注释,这就是为什么我们经常看到这样的代码(来自 Jeff Atwood 的帖子“Coding Without Comments”):
r = n / 2; //将 r 设为 n 除以 2
//循环,而 r – (n / r)大于 t 
而(abs(r – (n / r))> t){ 
r = 0.5 *(r +(n / r)); //将 r 设置为 r +(n / r)的一半
}
你知道这段代码的作用吗?我也不。问题是虽然有很多评论描述了代码正在做什么,但没有一个描述它为什么这样做。如果程序中存在错误并且您偶然发现了这段代码,那么您将不知道从哪里开始。

12)不可能紧迫的截止日期

最后一个与管理者倾向于询问开发人员的估计,然后推动他们尽可能降低这些估计,然后神奇地认为它们是最后期限有关!管理人员甚至会认为,由于开发人员自己“决定”了估算,他们承诺在截止日期前完成,因此截止日期应该被视为足够有效,以便与高层管理人员共享。
毫不奇怪,开发人员认为这些截止日期是不合理的,任意紧张; 这会造成紧张和无法集中注意力。
所有这些东西对开发人员来说都是独特的。
如果你看看所有 12 件事,它们实际上对于大多数其他基于项目的工作来说都很常见。只是每个人的影响对于开发人员来说更为重要,因为他们需要深入关注他们的任务进展。
如果您认识到公司内部提到的一些问题,那么与开发人员讨论这些问题可能会很有趣。与他们交谈; 找出这些是否是一个问题以及如何解决。无论他们说什么,最重要的是相信他们的反馈和见解。虽然今天的技术与 30 年前截然不同,但教训仍然是相同的。在考虑团队生产力时,您不能忽视人为因素。与您的团队一起考虑您的流程,环境和工作习惯,让他们指导您如何获得最高的生产力和影响力。


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